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“標準化”的延伸 門業企業應把握住三個要領

發布日期:2020-04-14 22:22:02總瀏覽:1021

  在市場競爭激勵的今天,各行業都是優勝劣汰,很多企業大有隨著形勢飄搖之感,不得不加快進行變革,以期在困境中存留乃至發展。而各項管理標準化,以實現科學管理和現代化管理,則是企業提高競爭力有利法寶,當其延伸至門業行業中,這就使門業企業在繼續認真抓好產品標準化、技術標準化工作的同時,重視和加強企業各項的管理標準化工作。


門業企業

  標準化是企業管理核心

  在隨著國際間貿易的擴大和發展,標準化已成為國際市場競爭的重要工具。 企業的生命在于質量,質量的保證在于科學管理,科學管理的一個重要內容和方法就是標準化。標準化是人類智慧的結晶和經驗的總結,是更經濟、更規范、更合乎事物規律的不斷優化的管理技術和營運方法。放眼全球,哪一個高成長的現代化企業不是經營管理、科研生產銷售服務等諸多方面標準化程度高的企業。如果說質量是企業的生命,標準化就是企業的靈魂。標準化已經成了當前門業企業管理的核心。如果能落實標準化,那么門業企業在管理上會讓所有事物事半功倍,也能無后顧之憂在洗牌期站穩腳步。


  以標準化抓住客戶的心

  對門業企業而言,客戶的需求是有標準的需求,而質量的依據首先是標準。要以標準化為核心才能真正做到以客戶、以質量、以經濟效益為中心。在客戶服務、公司內部的服務意識的培養上,在處理市場與企業,客戶與企業以及企業內部的各種信息上,都可以實施標準化,在規范和有標準可依的前提下,提高服務水平,提高信息化水平,加速有價值的簡化的信息在企業內部的流動,使企業有序、靈活、柔性地應對各種變化,提高自己應對變化的能力,增強自己的競爭力??傊?,在門業企業發展的過程中,了解客戶的需求,繼而標準化來實施,把各環節做到位,獲得良好的客戶口碑也就不難,也就能贏得更多客戶的心。


  抓主要問題進行標準化改革

  對門業企業而言,企業領導首先要了解實施標準化的意義和必要性、緊迫性,理清自己的思路,弄清企業想通過標準化達到什么目的,并學習如何實施標準化。從目前企業最需要標準化的方面入手,并通過努力,作出實效來,并在企業內部推廣、宣傳,然后深入,鞏固,實實在在將這項工作抓好。如果一個門業企業把內部建設都進行標準化,那么這個企業的內里一定是堅固的,不會隨著經濟的浪潮而輕易被淹沒。


  現在的門業市場競爭的激烈,相信每個門業企業都是能感受到的,如果一味只是隨大流去做表面上的改變是治標不治本的,企業內部的強大才是出奇制勝的法寶,才能在同質化,價格戰等困境中從容面對。

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